Vous avez eu une idée géniale ou vous envisagez de créer une nouvelle entreprise ? Si oui, c'est le moment de traduire cette idée en une Matrice d'affaires. Grâce à ce document, vous serez en mesure d'apprendre à créer un modèle d'entreprise efficace et à décrire les aspects fondamentaux de votre nouveau projet.
Créer une Matrice d'affaires avec les modèles modifiables d'Edit.org
Préciser les points clés de votre projet avant de commencer est primordial, car vous comprendrez mieux sa raison d'être, ses performances futures et les moyens sur lesquels vous allez compter au départ.
Toutes les sections de la Matrice d'affaires sont liées les unes aux autres, et il est crucial de les définir et de les traduire dans un document. Vous trouverez ici quelques exemples de modèles que vous pouvez modifier en quelques secondes. Dans notre éditeur, trouvez des dizaines de modèles avec différents designs prêts à être personnalisés en ligne et totalement gratuits en insérant votre logo ou en changeant les couleurs de l'entreprise. Utilisez le résultat final pour faire comprendre votre entreprise aux autres.
Sur notre site, vous trouverez également d'autres modèles de matrices tels que la matrice Mission, Vision & Valeurs, la matrice Persona d'acheteurs, les modèles SWOT ou PESTEL et autres, ainsi que des modèles d'infographies éditables.
Comment personnaliser un modèle de Matrice d'affaires en ligne avec Edit.org
- Cliquez sur une image de cet article ou allez dans l'éditeur pour commencer.
- Sélectionnez le modèle que vous souhaitez modifier
- Personnalisez-le avec des images, des textes, des éléments et un logo.
- Enregistrez les modifications et téléchargez la composition au format JPG, PNG ou PDF
- Imprimez-la ou partagez-la sur les médias sociaux
Les parties d'une Matrice d'affaires expliquées
- Partenaires clés. Qui sont ou seront vos principaux fournisseurs ou partenaires ? Allez-vous conclure un accord de partenariat ? Un accord gagnant-gagnant peut être très bénéfique pour votre projet.
- Activités clés. Inscrivez ici les points de votre routine quotidienne. Quelle est l'activité principale que votre entreprise va mener à bien ?
- Ressources clés. À ce stade, nous allons décrire les ressources dont votre entreprise a besoin. Il peut s'agir de ressources financières (de combien de capital avons-nous besoin, si nous allons emprunter ou si nous avons besoin d'investisseurs), de ressources humaines (de combien de personnes aurons-nous besoin pour développer notre projet), de ressources physiques (si nous avons besoin de machines, d'ordinateurs, de locaux, etc.) ou de ressources intellectuelles (marques et labels).
- Propositions de valeur. Quels sont les bénéfices et les avantages de votre produit ou service ? Il s'agit peut-être de l'un des points les plus fondamentaux dans lequel nous définirons si le produit existe ou non sur le marché, s'il est de bonne qualité, ou comme il offre de meilleures caractéristiques par rapport aux concurrents. De même, nous pouvons énumérer dans le cas où le produit ou le service se différencie par le prix, la qualité ou le segment cible.
- Relation avec les clients. Comment entrez-vous en relation avec vos clients ? Cela peut être en face à face, par téléphone ou en ligne, par exemple par courrier électronique. Vous pouvez également utiliser un logiciel avec lequel le client lui-même peut résoudre ses doutes grâce à des processus automatisés. Plus le client dispose de canaux, plus sa satisfaction est grande.
- Canaux. Il est lié au point précédent. Quels sont les canaux par lesquels vous allez transmettre vos messages ?
- Segments de clientèle. Dans cette section, nous devrons définir notre client à travers un persona client. Il peut arriver que votre produit s'adapte à plusieurs niches de marché. Il est crucial d'être réaliste dans cette section, car l'une des erreurs habituelles est de croire que tout le monde va acheter votre produit.
- Structure des coûts. Nous définirons ici quels sont les coûts que nous aurons dans notre projet : coûts initiaux (comme un véhicule ou un ordinateur), coûts variables (comme l'achat de matériel, qui augmente lorsqu'on achète plus de matériel), coûts fixes (personnel, fournitures, locations, etc.), ou coûts en termes d'économies d'échelle (plus de ventes signifie moins de dépenses).
- Sources de revenus. Dans cette section, vous devez décrire comment le projet obtient des revenus : frais en espèces pour la vente d'un produit (comme dans les magasins de produits), paiements mensuels des utilisateurs (comme Netflix), en utilisant les lignes téléphoniques, etc. Votre projet peut combiner plusieurs sources de revenus, ce qui rendra votre modèle beaucoup plus sain.
À la fin, vous aurez bien mieux compris votre entreprise, et il vous sera plus facile de prendre des décisions. Essayez maintenant de sélectionner l'un des modèles de Matrice d'affaires et commencez à le modifier. Vous pouvez télécharger gratuitement le résultat final en JPG, PNG ou PDF et l'imprimer. Essayez à présent les modèles de Business Model Canvas d'Edit.org !
