EDIT.org edytor online EDIT.org edytor online
Utwórz moje płótno biznesowe

Szablony do tworzenia kanwy modelu biznesowego online

Jeśli chcesz rozpocząć nową działalność, skorzystaj z tych bezpłatnych, edytowalnych szablonów kanw modelu biznesowego z witryny EDIT.org, aby określić podstawowe aspekty swojego projektu

Utwórz moje płótno biznesowe

Czy masz świetny pomysł lub planujesz założyć nową firmę? Jeśli tak, nadszedł czas, aby przełożyć ten pomysł na kanwę modelu biznesowego. Dzięki temu dokumentowi dowiesz się, jak stworzyć efektywny model biznesowy i opisać podstawowe aspekty swojego nowego projektu.

Templates for startups to edit online and for free

 

Utwórz kanwę modelu biznesowego za pomocą edytowalnych szablonów

Ustalenie kluczowych punktów projektu przed rozpoczęciem ma fundamentalne znaczenie, ponieważ lepiej zrozumiesz powód jego istnienia, przyszłe wyniki i środki, na które będziesz liczyć na początku.

Wszystkie sekcje kanwy modelu biznesowego są ze sobą powiązane i kluczowe jest ich zdefiniowanie i przełożenie na dokument. Oto kilka przykładów szablonów, które możesz edytować w kilka sekund. W naszym edytorze znajdź dziesiątki szablonów o różnych projektach, gotowych do dostosowania online i całkowicie za darmo, wstawiając swoje logo lub zmieniając kolory firmowe. Wykorzystaj wynik końcowy, aby inni zrozumieli Twój biznes.

W naszym edytorze znajdziesz również inne szablony kanw, takie jak kanwa Misja, Wizja i Wartości, kanwa Buyer Persona, szablony SWOT lub kanwa PESTEL i inne, a także szablony do edytowalnych infografik.



Startup canvas model

Jak dostosować szablon kanwy modelu biznesowego online za pomocą EDIT.org

  1. Kliknij dowolny obraz tego artykułu lub przejdź do edytora, aby rozpocząć
  2. Wybierz szablon, który chcesz edytować
  3. Dostosuj go za pomocą obrazów, tekstów, elementów i logo
  4. Zapisz zmiany i pobierz kompozycję w formacie JPG, PNG lub PDF
  5. Wydrukuj lub udostępnij w mediach społecznościowych

 

Wyjaśnienie części modelu biznesowego na płótnie

  1. Kluczowi partnerzy. Kim są lub będą Twoimi kluczowymi dostawcami lub partnerami? Czy zamierzasz zawrzeć umowę partnerską? Umowa, w której wszyscy wygrywają, może przynieść wiele korzyści Twojemu projektowi.
  2. Kluczowe działania. Napisz tutaj najważniejsze punkty swojej codziennej rutyny. ¿Jaką główną działalność będzie prowadzić Twoja firma?
  3. Kluczowe zasoby. W tym miejscu opiszemy, jakich zasobów potrzebuje Twoja firma. Mogą to być: zasoby finansowe (ile potrzebujemy kapitału, czy pożyczymy, czy potrzebujemy inwestorów), zasoby ludzkie (ile pracowników będziemy potrzebować do rozwoju naszego projektu), zasoby fizyczne (jeśli potrzebujemy maszyn, komputerów, pomieszczenia biurowe itp.) lub zasoby intelektualne (marki i znaki towarowe).
  4. Propozycje wartości. Jakie korzyści i zalety ma Twój produkt lub usługa? Jest to być może jeden z najbardziej fundamentalnych punktów, w których określimy, czy produkt istnieje na rynku, czy nie, czy jest dobrej jakości, czy też oferuje lepsze właściwości w porównaniu z konkurencją. Możemy również wyliczyć, czy produkt lub usługa różni się ceną, jakością lub segmentem docelowym.
  5. Relacje z klientami. Jak odnosisz się do swoich klientów? Może odbywać się twarzą w twarz, telefonicznie lub online, na przykład przez e-mail. Możesz również skorzystać z oprogramowania, dzięki któremu sam klient może rozwiązać swoje wątpliwości poprzez zautomatyzowane procesy. Im więcej kanałów posiada klient, tym większa satysfakcja.
  6. Kanały. Wiąże się to z poprzednim punktem. Jakimi kanałami zamierzasz przekazywać swoje wiadomości?
  7. Segmenty klientów. W tej sekcji będziemy musieli zdefiniować naszego klienta poprzez personę klienta. Może tak być w przypadku, gdy Twój produkt dostosuje się do wielu nisz rynkowych. W tej sekcji należy zachować realizm, ponieważ jednym z typowych błędów jest przekonanie, że każdy kupi Twój produkt.
  8. Struktura kosztów. Tutaj określimy jakie są koszty, które będziemy mieli w naszym projekcie: koszty początkowe (takie jak pojazd czy komputer), koszty zmienne (takie jak zakupy materiałów, które rosną przy zakupie większej ilości materiału), koszty stałe (personel, zaopatrzenie). , czynsze itp.) lub kosztów w kategoriach korzyści skali (wyższa sprzedaż to niższe wydatki).
  9. Źródła dochodu. W tej sekcji musisz opisać, w jaki sposób projekt uzyskuje przychody: opłaty gotówkowe za sprzedaż produktu (np. w sklepach produktowych), miesięczne płatności od użytkowników (np. Netflix), za pomocą linii telefonicznych itp. Twój projekt może łączyć kilka źródeł dochodu , dzięki czemu Twój model będzie znacznie zdrowszy.

Canvas business model

W końcu znacznie lepiej zrozumiesz swój biznes i łatwiej będzie podejmować decyzje. Teraz spróbuj wybrać jeden z szablonów modeli na płótnie i zacznij go edytować. Możesz pobrać końcowy wynik za darmo w JPG, PNG lub PDF i wydrukować. Wypróbuj teraz Szablony kanw modelu biznesowego ze strony EDIT.org!

Edytuj ten projekt
Edytuj ten projekt
Edytuj ten projekt
Edytuj ten projekt
Edytuj ten projekt
Edytuj ten projekt
Załaduj więcej szablonów (+)
Powiązana zawartość
Utwórz moje płótno biznesowe