¿Estás a punto de empezar una nueva empresa? Una de las herramientas que seguro que vas a necesitar es un Business Model Canvas, es decir, un lienzo dividido en los 9 aspectos organizativos de la empresa que ayudarán a crear una imagen visual de todo lo que se debe hacer o tener en cuenta. En Edit.org encontrarás las mejores plantillas personalizables para tu lienzo de modelo de negocio.
Crea un Modelo Canvas con las plantillas editables de Edit.org
Tener los puntos clave de tu proyecto especificados antes de empezar resulta fundamental ya que habrás entendido mejor su razón de ser, su funcionamiento y con lo que vas a contar al empezar.
Es imprescindible que estudies, definas bien y relaciones entre sí cada uno de estos apartados antes de plasmarlos en el documento. En nuestro editor tienes decenas de plantillas con diferentes diseños, listas para editar online y disponibles de manera totalmente gratuita. Personalízalos, añade tu logotipo… !y emprende tu negocio!
Además, en Edit.org puedes encontrar otros lienzos que pueden interesarte, como por ejemplo los de Visión, Misión y Valores, plantillas de DAFO, diseños del Cliente Perfecto (Buyer Persona) o plantillas de análisis PESTEL, entre muchos otros, así como plantillas para elaborar tus propias infografías.
Cómo editar plantillas de Business Model Canvas en Edit.org
- Haz click en un lienzo del artículo o entra en el editor para empezar
- Selecciona un diseño entre los disponibles
- Edita la plantilla con los textos y elementos que quieras
- Guarda los cambios online
- Descarga el resultado final para imprimir o compartir en redes sociales
Apartados de un Modelo Canvas explicados
- Socios Clave. ¿Quienes son o van a ser tus proveedores, accionistas, acreedores, etc? ¿Vas a hacer algún acuerdo de partnership? Especifica tanto tus socios como tu red de networking. ¿Con quién cuentas?
- Actividades clave. Escribe aquí los bullet points de tu actividad empresarial. ¿Qué es lo que básicamente va a llevar a cabo tu empresa?
- Recursos Clave. ¿Qué es lo que tu negocio necesita? Describe los recursos financieros (capital necesario, préstamos o inversores), recursos humanos ( qué y cuánto personal necesitaremos para poder desarrollar nuestro proyecto), los recursos físicos (maquinaria, ordenadores, oficinas, etc.) o recursos intelectuales (una marca o una patente).
- Propuesta de valor. ¿Qué características y beneficios tiene tu producto o servicio? Este quizás es uno de los puntos más importantes en el que se define qué tipo de estrategia va a seguir tu empresa (diferenciación, producto personalizado o estrategia de costes). ¿Qué aporta de diferente?
- Relación con los clientes. ¿Cómo vas a relacionarte con tus clientes? Puede ser una asistencia en persona, por teléfono, por medio informáticos como email o directamente el propio cliente, mediante procesos automatizados, puede resolver él mismo sus dudas. También hay que tener en cuenta el tono que se va a emplear para realizar esta comunicación.
- Canales. En relación con el punto anterior, hay que especificar los canales escogidos. Lo ideal es que un cliente pueda comunicarse con la empresa de cualquier manera, por lo que a mayor número de canales, mayor satisfacción.
- Segmentos de clientes. En este apartado se tiene que definir al cliente, sus problemas, prioridades y necesidades. Hay que escoger, por lo tanto, un nicho de mercado. También puede ser que el producto se adapte a múltiples nichos de mercado. Es importante ser realista en este apartado ya que un error que se suele cometer es creer que todo el mundo va a comprar nuestro producto.
- Estructura de costes. En este punto hay que apuntar tanto los costes iniciales para poner en marcha el proyecto, como puede ser un vehículo o un ordenador, los costes variables, como compras de material (dependen de las ventas realizadas) y los costes fijos, como el personal, los suministros o el alquiler. También se puede hablar de economías de escala.
- Fuentes de ingresos. Se trata de definir si los ingresos se obtienen por cobros de ventas al condado, por el uso de una línea de teléfono en la que se cobra al cliente, o por ejemplo, por un modelo de suscripción SAAS en el que se le hacen cobros recurrentes (como sucede con Netflix o un gimnasio). Hay la posibilidad de mezclar varios de estas fuentes de ingresos, lo cual creará un modelo mucho más saludable.
Selecciona una de las plantillas de nuestro editor que hemos preparado para que este proceso sea mucho más fácil, edítalas y descárgalas para imprimir en PDF, de manera rápida y totalmente gratuita. Y ya sabes, para cualquier diseño futuro que necesites, aquí estaremos para echarte una mano. ¡Muchísima suerte!
