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Plantillas para hacer el business canvas model online

Plantillas para hacer el business canvas model online
Plantillas para hacer el business canvas model online

Plantillas para hacer el business canvas model online

Editar mi canvas model

¿Has tenido una gran idea y vas a empezar una nueva empresa? Ahora es el momento de plasmar esa idea en un Business Model Canvas.

Con este documento podrás crear el modelo de negocio con el que tu mismo aprenderás más sobre el y describir todos los aspectos básicos de una empresa o negocio, son 9 apartados:

  1. Socios Clave
  2. Actividades clave
  3. Segmentos de clientes
  4. Propuesta de valor
  5. Canales
  6. Relacción con los clientes
  7. Fuentes de ingresos
  8. Recursos Clave
  9. Estructura de Costes.

Todos estos apartados están relaccionados entre si, y es muy importante que los definas y los plasmes en un documento, en este caso hemos creado diferentes plantillas online de este modelo de Business Canvas Model para que puedas editarlas online y crear diferentes versiones. Aquí tienes un par de plantillas que puedes editar en unos pocos segundos. En nuestro editor tienes decenas de platillas con diferentes diseños listas para editar online y totalmente gratis. Además podrás personalizarlo con tu logotipo y será perfecto para entender tu negocio.

 

 


Ya tienes tu plantilla del business Canvas model online, ahora te toca trabajar y rellenar los diferentes apartados que componen este documento crucial para tu empresa:
Socios Clave
¿Quienes son o van a ser tus proveedores o socios clave?
Vas a hacer algún acuerdo de partnership? Porque crees que funcionará este partnership, es un win win etc..


Segmentos de clientes:
En este apartado tendremos que definir a nuestro cliente, si es un nicho de mercado, como por ejemplo un carrito de bebé, el gran publico que podría ser un coche. También puede ser que tu producto se adapte a múltiples nichos de mercado. Es muy importante que seas realista en este apartado, ya que uno de los errores que se suele cometer es creer que todo el mundo va a comprar nuestro producto.
Propuesta de valor
¿Que características y beneficios tiene tu producto o servicio?
Este quizás es uno de los puntos más importantes. En el que definiremos si el producto existe o no en el mercado, si es de mayor calidad o con mejores características que otros pre-existentes etc..
Además podemos enumerar si el producto o servicio tiene una diferenciación por diseño precio, o si es un producto personalizado etc..

Relación con los clientes
¿Cómo vas a relacionarte con tus clientes?
Puede ser una asistencia en persona, por teléfono, o por medio informáticos como email.
O directamente el propio cliente mediante procesos automatizados puede resolver el mismo sus dudas.
Lo ideal es que un cliente pueda comunicarse con la empresa de cualquier manera, por lo que a mayor número de canales mayor satisfacción.

Fuentes de ingresos
En este apartado debes describir cuales son las fuentes de ingresos de tu empresa, si son por cobros al contado por vender un producto como podría ser una tienda. Un pago por uso como por ejemplo una línea de teléfono que cuanto mayor es el uso más se le cobra al cliente. O un modelo de suscripción tipo SAAS en el que se le hacen cobros recurrentes al clientes como por ejemplo Netflix o un gimnasio.
Puede ser que en tu modelo de negocio se mezclen varios de estas fuentes de ingresos, eso hará de tu modelo mucho más saludable.
Recursos Clave
En este punto describiremos cuales son los recursos que nuestro negocio necesita.
Pueden ser financieros, cuanto capital necesitamos, si vamos a pedir un prestamos o necesitaremos inversores.
Recursos humanos, cuanto personal necesitaremos para poder desarrollar nuestro proyecto,
Físicos: si necesitaremos maquinaria, ordenadores, oficinas.
Intelectuales: marcas etc..


Estructura de Costes.
En este punto definiremos cuales son los costes que tendremos en nuestro negocio.
Si son costes iniciales para poner en marcha el proyecto como puede ser un vehículo o un ordenador.
Costes variables, como compras de material, que a más ventas más material necesitaremos.
Costes fijos: personal, suministros, alquileres etc..
También podemos hablar de economías de escala y ver como afectará que a mayores ventas como bajarán los costes.


Cuando acabes de hacer tu business model canvas, habrás entendido mucho mejor tu negocio y seguro que será un exito! Ahora prueba a seleccionar una de las plantillas del canvas model que hemos preparado para que este proceso sea mucho más fácil, podrás editarlas y descargarlas para imprimir en pdf Además podrás hacerlo totalmente online y compartirlo con tus socios con EDIT.

Plantillas para hacer el business canvas model online
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